企业绿色供应链管理典型案例之一:隆基绿能科技股份有限公司
一、绿色供应链管理的战略规划、机构设置、规章制度
(一)绿色供应链战略规划
隆基秉承“协同共赢、互联创新、绿色减碳”的理念，将可持续发展理念全面融入供应链管理，驱动责任供应链的理念向纵深发展，持续降低光伏行业整体产业链的环境社会风险。公司长期致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链生态体系，希望与更多优秀的供应商建立战略合作关系，创造更大的价值空间，推进绿色供应链的建设，引领行业绿色发展。
（二）绿色供应链目标
打造光伏行业最具有竞争力的供应链生态圈，运用现代管理理论和技术手段，将绿色制造、产品生命周期管理和生产者责任延伸理念有机地融入到集团绿色供应链管理体系中，以最低的环境影响、最优的成本和最可靠的服务给客户创造价值。
绿色供应链目标
（三）绿色供应链管理机构
隆基绿能设立供应链管理中心作为绿色供应链的管理机构，其他各部门、子集团为配合和协作部门。供应链管理中心主要负责战略实施、计划管理、成本与供应商管理、订单管理、材料及设备采购、物流管理等。
（四）绿色供应链管理制度
隆基绿能建立了完善的绿色采购制度及供应商管理制度。公司制定有《隆基绿色供应商管理指引》、《采购行为规范》、《供应商开发与管理制度》、《供应商开发管理办法》、《供应商绩效评价管理办法》、《供应商升降级管理办法》和《供应商管理程序》等33项供应商管理体系制度，内容涵盖供应商认证、选择、审核、绩效管理、退出机制以及资源回收利用等方面。
一、本企业的绿色供应链管理的实施情况
(一)绿色供应商管理
1.加强供应商管理，开展供应链协同创新
公司根据《供应商行为准则》等一系列制度文件，将商业道德、环境影响、劳动权益、健康与安全等可持续发展要求纳入供应商管理范畴，面向供应商开展社会责任相关培训。坚持供应链协同创新，我们向供应商合作伙伴发出了《新材料新工艺倡议书》，建立了全方位服务通道和交流机制，定期组织公司研发技术团队与供应商就新技术、新材料、新工艺、新设备发展和技术路线等进行交流，提出研发需求，带动供应链协同创新。
2.共建绿色价值链，发起“绿色供应链减碳倡议”
2021年，隆基绿能作为光伏行业首家企业，联合150家供应商发起《隆基绿色供应链减碳倡议书》，呼吁供应链伙伴行动起来实现气候承诺。包括在生产经营场所优先推广使用可再生能源，推广使用光伏+电动充电桩；加强绿色采购，不断减少供应链上的碳足迹；主动公开自身及供应链相关企业的碳排放信息；组织更多的上下游企业和同行加入此行动，并主动分享经验做法等。
案例：亚洲硅业响应倡议积极开展内部节能降碳。作为隆基重要的供应商及合作伙伴，亚洲硅业（青海）股份有限公司响应《隆基绿色供应链减碳倡议书》号召，积极开展内部节能减排工作。通过升级改造项目，回收利用余热，降低蒸汽消耗，改造后节省低压蒸汽4.12t/h，折天然气247万Nm³/年，年节电240万kWh；同时亚洲硅业还将制氢电解槽升级更换为节能型电解槽，改造后的氢气电耗降低1.8kWh/Nm³，每年可节电180万kWh，在实现企业自身能耗的同时，也促进了隆基光伏产品碳足迹的降低。
隆基绿色供应链减碳倡议书发布仪式
3.赋能共进，实施“供应链绿色伙伴赋能计划”
自2018年开始，隆基每年召开供应商大会，针对行业创新发展、供应链生态、绿色减碳等主题进行研讨。每年对供应商进行培训，包括社会责任管理策略、管理要求等。与供应商分享“绿色供应链”和“绿色工厂”建设方面的体会与经验，帮助供应链伙伴建立绿色生产模式，形成完善的绿色供应链体系。2022年4月24日，隆基绿能正式发布“供应链绿色伙伴赋能计划”，携手合作伙伴持续推进节能减排目标。
隆基供应链绿色伙伴赋能计划
当前，隆基绿能正深入推进供应商赋能计划，通过碳管理赋能培训、碳减排目标和路径规划、建立项目监测评估体系等活动，积极推动合作伙伴开展节能减排行动。期待超过200家供应商伙伴积极响应该计划，至少500人次参与赋能培训课程学习，50+家供应商伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标；重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。目前该计划一期时间为2022年至2023年，并对表现优秀的供应商进行激励。
4.履行责任采购，不断完善绿色供应商管理体系
隆基绿能在官网设立供应商门户，传达公司的供应链生态愿景、绿色采购原则，并对供应商引入流程、供应商管理SRM系统操作等进行指南。对大宗生产材料供应商采用环境标准进行筛选，监测供应商环境信息，另外，还推动绿色供应商自评。隆基参考国家《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》、欧盟强制性标准《关于限制在电子电器设备中使用某些有害成分的指令》，不断规范供应商的材料选择、工业标准、环境保护等多项标准，推动供应商践行气候行动和可持续发展的承诺。
（二）绿色生产和物流
1.绿电加码，助力碳中和目标
隆基绿能主动优化能源使用结构，提高可再生能源电力使用比例。2021年，隆基生产运营使用的可再生能源电量合计30.96亿千瓦时，绿电比例达到40.19%，相当于减少碳排放168.8万吨。隆基承诺到2027年实现70%可再生电力使用，2028年实现100%可再生电力使用。
2.开展节能技改工作，降低能源资源使用
3.成立物流子公司、实现全产业链绿色可持续
为优化物流与运输，提升供应效率，同时减少运输过程中的能源资源消耗和污染排放，隆基绿能成立专业物流子公司，在物流线上严格把控，减少环境污染，助力生态可持续发展。
（三）绿色回收
1.固废回收
公司成立废旧物资管理部门，对硅泥、废旧金刚线、石墨等进行分品类管理，实现材料价值最大化等。此外，在产品设计上提倡无废物设计，实施可回收、可维修性设计，并通过废料回收多项技术提高原材料利用率。对于可在公司产业链中循环使用的碎硅片、硅料等进行100%回炉利用。
2.包装材料回收利用
2公司制定《包装材料回收及使用管理办法》，设计《隆基可循环标准包装方案》，要求隆基的供应商按照标准实施包装方案革新，倡导全产业链的减量包装、绿色物流和循环利用。截止2020年底，隆基实现包装材料3～5次循环使用，包装材料回收利用率100%，累计节省70000立方米木材和20000吨纸材，相当于14.27平方公里的森林积蓄量。
组件回收是实现光伏全生命周期绿色发展的“最后一公里”，隆基绿能严格按照欧盟报废电子电气设备回收（WEEE）指令的规定，对报废光伏组件设备进行妥善处理，并将产品回收考量提前融入光伏组件设计。目前，公司推出的光伏组件产品中，电池、玻璃、背板、铝边框、EVA 等配件具备回收再利用价值，综合可再生利用率预期可达到90%以上。
（四）绿色实践
1.提出“Solar for Solar”的理念
2018年，隆基绿能在第24届联合国气候变化大会发布了以光伏发电驱动光伏产品制造的“Solar for Solar”理念，致力于实现光伏全产业链零碳排，以光伏科技助力全球应对气候变化。
2.践行“3个100”和科学碳目标倡议
2020年，隆基绿能加入RE100、EV100、EP100和科学碳目标（SBTi）倡议，成为中国首家同时加入4项倡议的企业。2021年践行倡议效果突出：通过自持发电设施、采购自场内第三方发电设施及合同采购绿电三种形式，使可再生电力使用比例达到40.19%；已在28个生产场所中的8个安装了能源管理系统，能源利用效率较2015年提高了53.85%；已在5个生产经营场所中安装了共计50个充电设施，包括41个7千瓦交流充电桩和9个40千瓦直流充电桩。
2021年，在联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会（COP15）期间，宣布在2023年将保山隆基生产基地打造为隆基首个“零碳工厂”，计划通过100%使用可再生电力、节能技改和购买CCER等措施，实现运营范围内“零碳”排放。
（五）绿色信息分享平台及绿色信息披露
1.发布可持续发展报告
公司每年发布可持续发展报告，披露公司绿色价值链、零碳行动、绿色供应链管理、环境合规、节能降耗、供应链劳工保障等全方面情况。
2.发布气候行动白皮书
第二十六届联合国气候变化大会期间，隆基发布了首份《气候行动白皮书》，展示公司在应对气候变化的承诺与行动。
3.隆基绿能官方网站
设置“与隆基合作-共建可持续发展的绿色供应链生态”页面，发布采购原则、行为准则、供应商公告、引入流程、招标公告、供应链动态等信息。
4.公众微信号、视频号
实时发布公司相关新闻、公告、宣传理念等信息，包括绿色信息披露以及与供应商合作报道。
5.SRM系统平台
供应商通过SRM系统了解能源、环境管理、节能减排等环保法规要求，以满足公司绿色采购及供应商绩效管理工作等，实绿色供应链管理信息数据双向流动。
一、本企业的绿色供应链管理的实施成效
（一）实施成效
1.绿色供应链管理实施效果明显
2.获批工信部“绿色工厂”、“绿色设计产品”、“绿色供应链管理企业”称号
隆基绿能西安切片厂、银川隆基工厂和保山隆基工厂获得了国家工信部第二、四、五批“国家级绿色工厂”称号。隆基绿能获得工信部第五批“绿色供应链管理企业”。公司产业链核心产品硅片、电池、组件产品分别获得工信部第五批、第六批“绿色设计产品称号。
3.2021年CITI和CATI指数，隆基位列光伏行业“双第一”
绿色供应链CITI指数和企业气候行动CATI指数旨在动态评估企业在透明与沟通合规性与整改行动、延伸绿色供应链、节能减排和责任披露五个方面的表现。企业气候行动CATI指数则是由供应链气候行动SCTI指数升级而来，旨在进一步引导在华采购的国际品牌履行承诺，切实减少供应链排放；同时激励在华供应商企业积极响应“3060”双碳战略，加快低碳转型，助力全球气候治理。2021年，隆基绿能以25.44分和19.71分位列CITI指数第56名、CATI指数第142名，均位列光伏行业第一。
4.公众微信号、视频号
实时发布公司相关新闻、公告、宣传理念等信息，包括绿色信息披露以及与供应商合作报道。
5.SRM系统平台
供应商通过SRM系统了解能源、环境管理、节能减排等环保法规要求，以满足公司绿色采购及供应商绩效管理工作等，实绿色供应链管理信息数据双向流动。
隆基绿能位列CITI指数第56名，CATI指数第142名
（二）绿色供应链管理的经验分享和建议等方面
一是企业战略上高度重视。企业绿色供应链建设不是独立存在的，必须与企业自身绿色发展有机结合才有推动效果，因此需要企业从战略层面树立绿色低碳发展理念，企业决策层高度重视并能做出庄严承诺，将绿色供应链作为推进企业可持续发展的创新型环境管理方式，从自身做起，设立高标准，才能有效协同供应链伙伴共同行动取得成效。
二是加强供应链合作伙伴能力建设。绿色供应链建设需要循序渐进，并且必须建立在供应商达成共识和行动的基础上才能取得效果。因此按照赋能的推进思路，充分发挥政府、行业协会、产业联盟、科研院所等的作用，面向供应商广泛开展政策标准宣贯、培训、咨询和辅导，指导供应商提升绿色管理水平。2022年隆基开展绿色伙伴赋能项目，通过对主要供应商的碳管理赋能，强化供应商对碳管理重要性的认识和行动意识，制定供应商碳管理指引培训手册，推动供应商落实节能技改项目、建设能源管理体系、提高可再生能源使用等，建立碳管理制度措施，建立隆基供应商环境合规和碳排放监测体系，评估供应商绿色低碳绩效，建立健全隆基的绿色供应商激励机制，持续促进供应商节能减排。
三是以碳管理为抓手推进建设。企业绿色供应链建设涉及面广点多，供应商大小情况千差万别，必须有步骤有策略的推进。在全球碳中和发展趋势和国家提出“3060”双碳目标之后，碳管理成为可以最大范围覆盖供应商的绿色发展议题，以碳管理为抓手推动上游供应商共同履行社会责任，带动供应链绿色低碳发展，起到事半功倍效果。隆基绿能在2021年通过组织供应商进行碳足迹数据收集培训，帮助供应商了解碳足迹数据管理要求及核算方法，进而间接促进供应链环境风险、改善环境绩效、提升资源利用效率，实现全产业链可持续发展的目标。
四是重视企业绿色供应链信息公开。目前国际上推进绿色供应链的做法主要是推进企业供应链信息公开，国内相关部门也在推进企业环境信息披露，引导企业公开所开展的绿色采购、绿色供应商管理等工作，以及节能、节水、污染物排放、资源综合利用等反映企业绿色制造水平的关键信息及环境绩效提升情况。
